7月30日，申通快递2016年中工作会议在山东青岛隆重召开。申通快递董事长陈德军，董事长助理兼副总裁邹建生，副总裁熊大海、邵知路、刘荣坤、申屠安平、王明利，董事会秘书陈泉，总裁助理李永顺、唐锦、鲁方义以及七大区（片区）总经理、50个重点城市负责人、部分优秀网点公司代表、总部各部门负责人共计160余人参加会议。会议由总裁助理李永顺主持。
    副总裁邵知路作G20峰会安保工作强化部署报告。
    副总裁邵知路作G20峰会安保工作强化部署报告。他首先对公司近期G20安保工作情况作了汇报。他要求，全网要从思想上高度重视G20安保工作的重要性，不折不扣落实公司各项安全服务措施，加大对寄递渠道、安全管理“三个100%”制度的推进、落实，切实做到“四个坚决防止”、“三个确保”、 “三个制度”， 完善G20峰会紧急突发事件应急处理机制与方案，全力保证寄递渠道安全，为峰会的成功举办保驾护航。
    副总裁熊大海作2016年上半年市场工作报告。
    副总裁熊大海作2016年上半年市场工作报告。他从市场数据入手，结合数据分析呈现了公司目前市场工作现状及存在的问题，并从启动大客户销售及增量、试行派费互减政策等六大方面入手明确了公司下一步市场工作重点。
    副总裁申屠安平作2016年上半年服务质量工作报告。
    副总裁申屠安平作2016年上半年服务质量工作报告。他从网络建设发展、管理制度完善、综合服务质量考核等方面对上半年服务质量工作进行了总结，并对下半年推行红黄牌考核制度、强化G20峰会保障、加强旺季工作保障等重点工作作了安排部署。
    副总裁王明利对预付制推广初步方案进行了介绍。
    副总裁王明利对预付制推广初步方案进行了介绍。他从推行“预付制”的主要背景着手，对推广预付制的总体工作思路进行了全面介绍和问题解答。
    吴传荣对“双十一”筹备工作进行了预先部署。
    吴传荣对“双十一”筹备工作进行了预先部署。他要求，全网要打起精神，高度重视2016年“双十一”保障工作，并从加快中转能力建设、网络保障、运输路由安排、落实责任，奖罚分明四个方面对各单位做出了具体工作要求和部署。
    会上，青岛公司负责人罗逸群就青岛申通发展情况作简短介绍，总裁助理鲁方义作2016年上半年度质量分析报告及中转布局方案介绍，总裁助理李永顺作公共关系维护及危机处理工作规范宣讲，信息技术部总监邱成作2016年上半年信息技术工作报告，总裁办主任高端端作新VI推进情况通报，国际事业部赵炳乾作出口欧洲业务介绍，陈卓作申邦末端服务项目介绍，无锡公司、嘉兴公司作为优秀网点代表分别就市场及服务质量作经验分享。
    会议最后，董事长陈德军作总结发言。他首先回顾了申通快递20多年的发展历程，概括分析了当前快递市场的发展态势。他指出，申通快递经过20多年的发展，终于打造了业内申通快递知名品牌，今天的成就来之不易，只有珍惜才能拥有。他要求，全网要不忘初心，坚守信念，正视问题，看到问题根源，看到责任所在，看到努力方向，看到奋斗目标，同时要不断促进自身创新创造，细化产品层次，延伸服务链条，挖掘市场需求，扩展服务范畴，打造差异化、多元化、个性化的末端服务体系，做强企业，做优品牌。最后，他号召，全网共同努力，团结一心，激流勇进，以饱满的热情，必胜的信念全力以赴，尽情投入，为申通荣誉而战，为申通品牌而战，为全面完成2016年的各项目标任务而努力奋斗。
    会后，还举办了分论坛交流讨论会，参会代表围绕“双十一”高峰保障、市场服务质量提升等议题展开了热烈讨论和交流。大家纷纷表示，将认真学习、传达、贯彻本次会议精神，以实际行动为公司发展贡献力量。