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申通快递召开2016年中工作会议
    7月30日,申通快递2016年中工作会议在山东青岛隆重召开。申通快递董事长陈德军,董事长助理兼副总裁邹建生,副总裁熊大海、邵知路、刘荣坤、申屠安平、王明利,董事会秘书陈泉,总裁助理李永顺、唐锦、鲁方义以及七大区(片区)总经理、50个重点城市负责人、部分优秀网点公司代表、总部各部门负责人共计160余人参加会议。会议由总裁助理李永顺主持。
    副总裁邵知路作G20峰会安保工作强化部署报告。
    副总裁邵知路作G20峰会安保工作强化部署报告。他首先对公司近期G20安保工作情况作了汇报。他要求,全网要从思想上高度重视G20安保工作的重要性,不折不扣落实公司各项安全服务措施,加大对寄递渠道、安全管理“三个100%”制度的推进、落实,切实做到“四个坚决防止”、“三个确保”、 “三个制度”, 完善G20峰会紧急突发事件应急处理机制与方案,全力保证寄递渠道安全,为峰会的成功举办保驾护航。
    副总裁熊大海作2016年上半年市场工作报告。
    副总裁熊大海作2016年上半年市场工作报告。他从市场数据入手,结合数据分析呈现了公司目前市场工作现状及存在的问题,并从启动大客户销售及增量、试行派费互减政策等六大方面入手明确了公司下一步市场工作重点。
    副总裁申屠安平作2016年上半年服务质量工作报告。
    副总裁申屠安平作2016年上半年服务质量工作报告。他从网络建设发展、管理制度完善、综合服务质量考核等方面对上半年服务质量工作进行了总结,并对下半年推行红黄牌考核制度、强化G20峰会保障、加强旺季工作保障等重点工作作了安排部署。
    副总裁王明利对预付制推广初步方案进行了介绍。
    副总裁王明利对预付制推广初步方案进行了介绍。他从推行“预付制”的主要背景着手,对推广预付制的总体工作思路进行了全面介绍和问题解答。
    吴传荣对“双十一”筹备工作进行了预先部署。
    吴传荣对“双十一”筹备工作进行了预先部署。他要求,全网要打起精神,高度重视2016年“双十一”保障工作,并从加快中转能力建设、网络保障、运输路由安排、落实责任,奖罚分明四个方面对各单位做出了具体工作要求和部署。
    会上,青岛公司负责人罗逸群就青岛申通发展情况作简短介绍,总裁助理鲁方义作2016年上半年度质量分析报告及中转布局方案介绍,总裁助理李永顺作公共关系维护及危机处理工作规范宣讲,信息技术部总监邱成作2016年上半年信息技术工作报告,总裁办主任高端端作新VI推进情况通报,国际事业部赵炳乾作出口欧洲业务介绍,陈卓作申邦末端服务项目介绍,无锡公司、嘉兴公司作为优秀网点代表分别就市场及服务质量作经验分享。
    会议最后,董事长陈德军作总结发言。他首先回顾了申通快递20多年的发展历程,概括分析了当前快递市场的发展态势。他指出,申通快递经过20多年的发展,终于打造了业内申通快递知名品牌,今天的成就来之不易,只有珍惜才能拥有。他要求,全网要不忘初心,坚守信念,正视问题,看到问题根源,看到责任所在,看到努力方向,看到奋斗目标,同时要不断促进自身创新创造,细化产品层次,延伸服务链条,挖掘市场需求,扩展服务范畴,打造差异化、多元化、个性化的末端服务体系,做强企业,做优品牌。最后,他号召,全网共同努力,团结一心,激流勇进,以饱满的热情,必胜的信念全力以赴,尽情投入,为申通荣誉而战,为申通品牌而战,为全面完成2016年的各项目标任务而努力奋斗。
    会后,还举办了分论坛交流讨论会,参会代表围绕“双十一”高峰保障、市场服务质量提升等议题展开了热烈讨论和交流。大家纷纷表示,将认真学习、传达、贯彻本次会议精神,以实际行动为公司发展贡献力量。

新西兰申通(2019)[2019.01.16-13:35] 访问:422
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